[뉴스스크랩] ‘라임 사태’ 불똥 맞은 은행 복합점포, ‘대세 전략’에 먹구름 끼나

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‘라임 사태’ 불똥 맞은 은행 복합점포, ‘대세 전략’에 먹구름 끼나 - 뉴스웨이

 

본문 수치화, 인사이트

은행·증권사 한 점포로 집결···‘원펌 시너지’ 배가

금융 소비자 편의도 증진···은행권 대세 전략 부상

라임 사태 후 ‘원펌 시스템’ 장점이 맹점으로 부각

“투자 상품 구매자에 맹목적 믿음 심어줄 수 있어”

감독 강화 여론 높아지지만 뾰족한 대안 찾지 못해

은행도 제재 우려에 복합점포 혁신 퇴보할까 걱정

 

하나의 금융회사 점포 안에서 두 가지 업종 이상의 금융업무를 수행할 수 있는 복합점포가 은행권 오프라인 영업 전략의 대세로 굳어지고 있지만 일각에서 복합점포가 자칫 금융 사고의 온상이 될 수 있다는 우려도 커지면서 복합점포에 대한 안팎의 고민이 커지고 있다.

올해 3분기까지 국내 주요 금융그룹 중 증권회사가 없는 우리금융그룹을 뺀 빅3(신한금융그룹, KB금융그룹, 하나금융그룹)가 보유·운영 중인 복합점포는 전국 총 184개에 이른다. 대부분 은행과 증권회사가 합쳐진 형태이며 은행 영업점과 증권회사 영업점이 한곳에 모여 있다.

신한금융의 복합점포에는 신한은행과 신한금융투자 업무가 동시에 가능하고 KB금융 복합점포 역시 국민은행과 KB증권 업무가 한 곳에서 가능하다. 하나금융 복합점포도 하나은행과 하나금융투자의 영업 기능이 결합해 있다.

국내 금융 복합점포의 증가세는 가파르다. 복합점포라는 개념이 탄생한 지난 2015년까지만 해도 금융지주 빅3의 복합점포 수는 76개에 불과했으나 5년 만에 2배 이상의 급증세를 보였다. KB금융 복합점포가 81개로 가장 많고 신한금융이 65개의 점포로 뒤를 쫓고 있다.

 

이처럼 금융 복합점포가 기하급수적으로 늘어나는 것은 이유가 있다. 금융회사와 금융 소비자 모두에게 이익으로 돌아오는 부분이 많기 때문이다.

우선 금융회사는 점포 운영 비용을 아낄 수 있다. 은행과 증권사들에게 최근 가장 큰 골칫거리는 점포 운영 비용 문제다. 오프라인 영업점 운영을 통해 얻는 실익이 크지 않고 비대면 거래가 대세로 굳어지면서 굳이 영업점을 많이 둘 필요가 없게 됐다.

이 때문에 은행은 주요 거점 1곳에만 대형 점포를 두고 소규모 영업점의 문을 닫은 뒤 대형 점포와 합치며 대형 점포에 증권회사 점포를 합치는 형태로 복합점포를 꾸리는 것이 대세로 굳어지고 있다.

실제로 올해 3분기 말 기준으로 국내 은행 영업점 수는 119개가 줄었는데 이 중 상당수는 영업 구역이 중첩되는 지역 내 점포 일부를 폐점시킨 뒤 통합된 점포에 증권사 업무가 가능한 복합점포로 변환시킨 곳이 꽤 있다.

이 경우 은행과 증권회사 모두 점포 운영 비용을 줄일 수 있게 됐고 불용자산의 경우 매각을 통해 현금을 더 늘릴 수 있게 된다.

아울러 같은 금융그룹의 자회사 은행과 증권회사가 한 점포에 모여서 일함에 따라 그룹 차원에서 추진하는 자회사 간 협업 시너지 효과를 배가시키고 브랜드 이미지도 높일 수 있다.

금융 소비자에게도 복합점포의 증가는 반가운 일이다. 은행과 증권사 점포를 연달아서 가지 않고 한 곳에서 업무 처리가 가능하기에 ‘원스톱 금융 서비스’를 받을 수 있는 장점이 있다.

또 당면한 금융업무는 물론 상주하는 각 금융 연관 업종 전문가와 부동산 투자 상담이나 절세 관련 상담 등을 할 수 있으므로 자산관리 측면에서도 상당한 강점을 나타내고 있다.

이처럼 복합점포 운영은 단점보다 장점이 훨씬 많지만 최근 금융 사고가 터지고 복합점포의 맹점이 드러나면서 금융회사와 금융당국 모두에게 큰 고민이 되고 있다.

 

문제가 된 것은 라임자산운용 사모펀드 환매 중단 사태 때문이다. 신한은행이 판매한 ‘라임 펀드’의 80%는 신한은행과 신한금융투자가 한곳에 모인 복합점포에서 판매됐다. 금융당국은 복합점포라는 특수한 시스템이 오히려 불완전 판매를 초래했다고 판단한 것으로 보인다.

그동안 복합점포는 금융 상품 관련 전문가가 상주하고 있고 은행·증권사 직원과 한꺼번에 상담이 가능해 소비자들에게 장점이 돼왔다. 그러나 이번 금융 사고로 인해 장점이 맹점으로 바뀌었다. 소비자들에 맹목적 믿음을 심어줄 수 있다는 점이 문제로 지적된 셈이다.

금융당국 안팎에서는 향후 은행과 증권 복합점포에 대한 집중 관리·감독의 필요성이 제기되고 있으나 아직 뾰족한 대안이 나온 것은 아니다. 다만 내년 초 라임 사태에 대한 은행 제재가 확정된 이후 복합점포에 대한 감독 가이드라인이 나올 가능성이 언급되고 있다.

금융당국이 복합점포 운영에 대해 칼을 빼든다면 금융회사 입장에서도 난감한 상황에 이르게 된다. 금융회사와 금융 소비자 모두의 편의와 성과 증진을 위해 도입한 혁신적인 제도가 오히려 당국의 압박에 후퇴할 수 있다는 우려 때문이다.

특히 라임 사태와 관련해 복합점포 시스템에 대해 문제가 지적된다면 유사한 금융 사고가 발생하면 다른 금융그룹에도 똑같은 제재가 내려질 수 있기에 운신의 폭이 좁아질 수 있다는 우려가 커지고 있다.

한 은행의 관계자는 “사모펀드 사태가 터지자 고위험 투자상품의 판매를 중단하거나 자제하고 있다”면서 “당국의 감독 강화도 필요하지만 금융 소비자의 편의와 금융회사의 자율적 경영을 해치지 않는 선에서 복합점포 감독 강화가 이뤄져야 할 것”이라고 지적했다.

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기사내용 수치화, 인사이트

금융 복합점포 = 은행 영업점 + 증권회사 영업점

올해 3분기까지 빅3(신한금융그룹, KB금융그룹, 하나금융그룹)가 보유, 운영 중인 복합점포는 전국 총 184개

신한은행 + 신한금융투자, 국민은행 + KB증권, 하나은행 + 하나금융투자

2015년에 빅3의 복합점포 수는 76개에 불과했으나 5년 만에 2배 이상의 급증세를 보였다

2020년 KB>신한>하나

 

금융 복합점포가 기하급수적으로 늘어나는 이유

1. 점포 운영 비용 문제

오프라인 영업점 운영을 통해 얻는 실익이 크지 않고 비대면 거래가 대세로 굳어지면서 굳이 영업점을 많이 둘 필요가 없게 됐다. 

은행은 주요 거점 1곳에만 대형 점포를 두고 소규모 영업점의 문을 닫은 뒤 대형 점포와 합치며 대형 점포에 증권회사 점포를 합치는 형태로 복합점포를 꾸리는 것이 대세로 굳어지고 있다.

가장 큰 골칫거리였던 점포 운영 비용 문제 해결 가능

2020년 국내 은행 영업점 수는 119개가 줄었다.

불용자산의 경우 매각을 통해 현금을 더 늘릴 수 있게 된다.

 

2. 자회사 간 협업 시너지 효과 배가 + 브랜드 이미지 높임

 

3. 소비자 입장) '원스톱 금융 서비스' 받을 수 있음

각 금융 연관 업종 전문가와 부동산 투자 상담이나 절세 관련 상담 등을 할 수 있으므로 자산관리 측면에서도 상당한 강점을 나타내고 있다.

 

라임자산운용 사모펀드 환매 중단 사태

'라임 펀드'의 80%는 신한은행과 신한금융투자가 한곳에 모인 복합점포에서 판매됐다.

금융당국은 복합점포라는 특수한 시스템이 오히려 불완전 판매를 초래했다고 판단

그동안 복합점포는 금융 상품 관련 전문가가 상주하고 있고 은행, 증권사 직원과 한꺼번에 상담이 가능해 소비자들에게 장점이 돼왔다. 그러나 이번 사고로 인해 장점이 맹점으로 바뀌었다. 소비자들에게 맹목적 믿음을 심어줄 수 있다는 점이 문제로 지적된 셈이다.

 

=> 복합점포에 대한 감독 가이드라인 필요

=> 당국의 감독 강화도 필요하지만, 금융 소비자의 편의와 금융회사의 자율적 경영을 해치지 않는 선에서 복합점포 감독 강화가 이뤄져야 할 것

 

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추가조사할 내용 또는 근거

라임사태

라임 = 최근 급성장한 국내 최대 사모 헤지펀드 운용사

2015년 만해도 자본금이 200억원에 그쳤지만, 높은 수익률을 앞세운 라임은 2019년 상반기 기준 자본금 5조원을 자랑할 정도로 급성장했다. 

여러 투자자로부터 돈을 모아서 대신 투자한 후 이익금 중 일부를 수수료로 챙기고, 나머지를 투자자에게 돌려주는 회사

 

라임자산운용 사모펀드 환매 중단 사태

2019년 7월 라임자산운용이 코스닥 기업들의 전환사채(CB) 등을 편법 거래하면서 부정하게 수익률을 관리하고 있다는 의혹에서 시작되어, 10월 라임자산운용이 운용하던 펀드에 들어있던 주식 가격이 하락하면서 펀드런 위기에 몰리자 결국 환매중단을 선택한 사건

 

라임 사태 - 나무위키

똑똑: 희대의 금융사기 ‘라임사태’

 

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요약 및 의견(스터디용)

용어정리

PT예상질문

복합점포 - 금융소외계층 대상 디지털 전략

 

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적용할점(현직자에게 할 질문)

 

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연관기사 링크

 

[환생하는 뱅크]㊤점포에 담은 생활·문화

코로나19 이후 디지털 전환이 빨라지면서 "뱅킹은 필요하지만 뱅크는 필요하지 않다"는 빌 게이츠의 예언이 현실이 되고 있다.

지난 5년간 KB국민, 신한, 하나, 우리, NH농협은행 등 5대 은행의 점포는 964개가 사라졌다.

2018년 대비 약 14.23%가 증발했다.

2022년 간편 송금 이용 금액은 6천620억원으로 전년보다 24.1% 증가했다.

같은 기간 국내은행의 모바일뱅킹 증가폭(10%)의 배를 넘는다.

이 중 빅테크, 핀테크 등 전자금융업자의 거래 규모는 6천109억원으로 97.58%를 차지한다.

 

"편의점 점포"

편의점 내 유휴공간에 은행 스마트텔러머신(STM)을 설치해 은행 업무가 가능하도록 했다.

하나은행(업계 최초로 2021년 10월 CU), 신한은행(GS리테일), KB국민은행(이마트24), 우리은행(이마트에브리데이), 대구은행과 경남은행(세븐일레븐)

 

"공동 점포"

지난해 하나은행 + 우리은행 = 경기도 용인에 공동점포를 처음 선보였다국민은행은 신한은행 및 부산은행과 각각 공동점포를 출범했다4대 은행은 우체국과 제휴를 맺고 전국 우체국 점포를 개점하기도 했다

 

"복합 문화공간 지향"하나은행(중복점포로 폐쇄했던 을지로지점에 미술품을 전시)은행권 최초의 개방형 수장고 하나은행 H.art1(하트원)은 개관 6개월 만에 을지로 핫플로 자리 잡았다.4층 다목적 커뮤니티 공간은 올해 전시계획이 이미 완료됐을 정도로 인기다.2020년 6월 광주 동구 금남로 광주지점을 리모델링해 100평 규모의 북카페 라운지 1968을 조성했는데, 이곳은 시민들의 문화 사랑방으로 거듭났다.

=> 딱딱한 기존의 이미지를 탈바꿈하고 고객 친화적으로 다가가기 위한 시도

 

최근에는 SNS을 통한 소통법에도 열을 올리고 있다.